Studi Kasus , Ekonomi Pariwisata

RESEARCH OF BALI HOTEL AND TOURISM DEVELOPMENT Memuat tema seputar kepariwisataan dan perhotelan yang berhubungan dengan lingkungan, sosial budaya,hukum dan manajemen

STUDI KASUS : CLUB MEDITERANIAN, MANFAAT EKONOMI BAGI NEGARA MAJU DAN NEGARA BERKEMBANG

Latar Belakang

Club med didirikan pada tahun 1950 oleh asosiasi olahraga olimpic sebagai tempat liburan pedesaan di mana pengunjung bisa menikmati aktivitas olahraga di dalam perkemahan. Filosofi dari Club berdasarkan pada kehidupan orang-orang yang tinggal di lingkungan perkotaan yang melihat perbedaan pengalaman ketika liburan. Liburan ini bertujuan untuk melupakan sejenak kehidupan sehari-hari bagi wisatawan yang lelah bekerja dalam suasana perkotaan yang padat dan menjemukan. Oleh karena itu di liburan pedesaan Club med, didesain secara khusus, seperti: tidak ada telepon, tidak ada koran, banyaknya hiburan (khususnya aktivitas olahraga), dengan pakaian santai (casual), sistem pembayaranpun diselesaikan di hari terakhir wisatawan tinggal. Semua fasilitas yang disediakan untuk memberikan kesenangan dan kenyamanan pada wisatawan (tamu). Club Med adalah perusahaan pertama yang menawarkan semua termasuk paket liburan, yang telah menjadi segmen dengan pertumbuhan tercepat di sektor pariwisata.

Konsep ini berakhir pada awal 1980an, dimana Club Med telah memiliki 80 unit hotel di pedesaan pada 24 negara. Termasuk vila pedesaan musim panas, vila pedesaan musim salju seperti pedesaan yang letaknya jauh dari perkotaan dengan pemandangan alam yang indah dan memungkinkan untuk berekreasi., hal tersebut merupakan keungggulan tersendiri dengan terdapatnya fasilitas yang terbaik. Totalnya, unit Club Med yang ada pedesaan ini menawarkan 60.000 kamar untuk menginap, 12.000 staff karyawan dan anggota member lebih dari 1.000.000. Klub ini menawarkan paket yang di dalamnya terdapat perjalanan keliling sudah termasuk pemesanan pesawat, penjemputan di bandara, akomodasi (di hotel, penginapan atau bungalow), makan, dan penggunaan semua fasilitas olahraga dengan instruktur yang berpengalaman. Hiburannya diorganisir oleh anggota karyawan yang dikenal dengan ‘Gentil Organisateur’ (Nice Organisers) yang menganjurkan untuk mendekati (bergaul) dengan tamu dengan pendekatan berteman selain memberikan pelayanan sebagai karyawan Club Med. Hal ini sangat unik karena semua operator menawarkan produk yang original (asli).

Pada tahun 2000, persaingan dibidang ini menjadi sangat kuat, dan Club Med membutuhkan usaha-usaha untuk menyegarkan kembali citranya. Konsep Club Med telah menjadi ketinggalan zaman, meskipun memiliki lebih dari 100 resor desa di beberapa lokasi yang paling indah di dunia, dikunjungi oleh 1,5 juta pengunjung setiap tahun, (menurut John Vanderslice, Presiden & CEO Club Med Amerika. Club Med, sebagai merek yang sangat terkenal, namun tidak memiliki positioning yang jelas, (Vanderslice), "Harga dianggap terlalu mahal, dan membangun loyalitas dan memenangkan pelanggan baru telah menjadi jauh lebih sulit." Club Med harus merenovasi banyak villa-villa di desa, merubah sistem informasinya, keuangan, manajemen, dan isu-isu hukum. "Singkatnya, kami harus mengubah segalanya, tapi .... tetap semuanya sama." Perusahaan memiliki kerjasama yang baik dengan pasar Perancis dan Amerika, mempercayakan pemasaran pada periklanan, pelanggan (member) dan promosi dari mulut ke mulut. Presiden Club Mediterranee Amerika Utara, Jean Lallement, merasa bahwa produk yang dimiliki Club Med memiliki kekuatan dan konsep yang lebih menarik dari paket lainnya di pasaran. Ia menambahkan bahwa penelitian kecil menemukan bahwa ada hal lain yang harus diperhatikan yaitu untuk mngerti profil perusahaan pelanggan tetapi rata-rata pelanggan yang datang berasal dari kelas sosial yang tinggi dengan umur 20-30 tahun dan satu di antara tiga berstatus sendiri (belum menikah). Dia merasa bahwa perusahaan harus mampu meraih 70 % tamu untuk melakukan kunjungan kembali (repeater) dengan meningkatkan kepuasan dalam produknya.

Lebih dari dua dekade, operator lain meniru konsep liburan pedesaan seperti di Pulau Karibia, walaupun mengadakan pemilihan target dan segmen pasar yang spesifik. Dalam meningkatkan segmen pasarnya, merek dari Club Med kehilangan keasliannya dan walaupun perusahaan masih berhasil di dalam pasar tradisional (Perancis dan Amerika) tetapi reputasi kualitasnya menurun dan liburan menjadi hal yang mahal. Di akhir tahun 1990an, perusahaan mengalami krisis keuangan. Di tahun 1997, Club Med merekrut Philippe Bourguignon dari Eurodisney untuk melanjutkan perusahaan dan tugas pertamanya adalah mengadakan evaluasi yang komprehensive tentang kekuatan dan kelemahan. Dia menemukan kepastian produk perusahaan yaitu: “Hari ini, Club berfokus pada manajemen liburan pedesaan. Di masa depan, kita harus fokus pada merek.” Pernyataan ini merupakan revolusi mini dari bagian operasional terutama pemasaran.

Dia mengakui bahwa konsep dan produk inti menarik (berbeda) tetapi citra perusahaan dan produktivitas sangat lemah. Walaupun begitu, dia merekomendasikan strategi baru berdasarkan pada pemosisian (repositioning) perusahaan dalam meningkatkan efisiensi.

Pertama, melakukan analisis untuk menentukan apa yang awalnya telah membuat Club Med begitu sukses, kemudian mengembangkan rencana yang akan memperkuat nilai-nilai inti dan penting kualitas yang membedakannya dari kompetisi. Perusahaan diciptakan slogan baru, "Lakukan sekarang, lakukan saja cepat, dan melakukan semuanya pada saat yang sama, "kata Vanderslice." Club Med adalah tim baru yang baru saja menyentuh tanah dan berlari, memikirkan kembali produk kami, memulihkan daya saing melalui harga, meningkatkan penjualan, dan re-engineering banyak operasi kami, " kata Vanderslice.

Untuk memperkuat dan reposisi merek, Club Med memutuskan untuk:

a. Renovasi desa, menghabiskan lebih dari $ 150 juta hanya di Amerika Utara.

b. Meningkatkan pengeluaran pemasaran, dan fokus pada media baru, terutama secara online.

c. Menyederhanakan struktur harga dengan menawarkan tingkat harga yang lebih sedikit dan mengurangi jumlah promosi.

d. Perluas penawaran produk dengan meningkatkan menunjukkan dan memperkenalkan kegiatan baru, yang termasuk panjat tebing, roller blading dan seni sirkus.

e. Atur ulang operasi, dan bergerak Club Med markas dari New York ke Florida.

Pada akhir 2000, Club Med usaha reposisi membawa pada tempat yang strategis. Club Med memiliki struktur keuangan yang kuat, manajemen baru, dan budaya baru. Pada tahun 2001, pendapatan naik, laba operasional lebih tinggi, lebih banyak tamu, dan semangat hebat, ungkap Vanderslice . Club Med sudah siap untuk meluncurkan kampanye besar di New York, "wanna play," pada 15 September, maka peristiwa tragis 11 September terjadi. Club Med menunda peluncuran dan bertanya-tanya apakah konsep ini tidak sinkron dengan realitas baru. "wanna play" konsep telah direncanakan sebagai tema untuk mengusir semua Club Med lain program pemasaran. "Wanna Play" akan mendorong orang dewasa untuk menambah kesenangan bagi kehidupan mereka, dan melibatkan anak-anak mereka di Club Med's program anak-anak. "Tapi yang paling penting, itu adalah cahaya-hati dan pesan yang jelas kepada pelanggan bahwa Club Med peduli tentang hubungan," Vanderslice menjelaskan. Setelah Presiden George W. Bush dan Walikota New York Rudy Giuliani memulai permainan bisbol pertama World Series kurang dari dua minggu kemudian, Club Med memutuskan saat yang tepat untuk memulai "Wanna Play." "Di masa-masa sulit, itu lebih penting daripada sebelumnya untuk mengidentifikasi dan memperkuat nilai-nilai inti Anda," Vanderslice noteed. "Hasil jangka pendek seharusnya tidak menghalangi jangka panjang membangun merek." Untuk mempertahankan keberhasilan rebranding, Club Med mengikuti lima prinsip.

1. Upaya branding yang sukses fokus pada pembangunan hubungan. Itu sebabnya branding melampaui periklanan, yang merupakan monolog. Branding adalah sebuah dialog.

(2)Merek yang sukses meraih peluang luar biasa yang diciptakan oleh perubahan sosial dan ekonomi.

(3)upaya-upaya branding yang sukses baik memungkinkan personalisasi dan skala ekonomi.

(4)Merek, menurut definisi mereka, dibedakan. Mereka menyatakan sikap, mereka bercerita, mereka beresonansi dengan konsumen.

(5)Untuk menjadi pribadi, merek tidak dapat yang sama di mana-mana.

Club Med, yang memiliki 120 desa di 40 negara dan lima benua, sedang mengejar strategi rebranding yang secara geografis lebih beragam, Vanderslice berkata. Club Med menggunakan ungkapan, "global tapi lokal." Karena branding adalah tentang membangun hubungan, peran budaya sangat besar. Layanan yang sama atau produk mungkin memiliki manfaat yang berbeda untuk pelanggan yang tinggal di budaya yang berbeda. Vanderslice diringkas Club Med's rebranding filsafat dalam dua kata, "root dan link."

Perusahaan ini berakar dalam konsep asli, yang merupakan nilai-nilai inti dari kebebasan, kreativitas dan spontanitas. Club Med juga mendukung hubungan kuat antara desa-desa 'dan tamu mereka, yang memastikan fleksibel jawaban untuk setiap pengalaman dan kepuasan tamu.

POSISI CLUB MED

Produktivitas dan efisiensi

• Tugas pertama untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dengan pendekatan merek, Aquarius, menawarkan kemudahan dengan harga yang lebih murah dan memfokuskan kembali konsep asli: semuanya paket liburan. Bourguignon menyadari bahwa klien dari Club tradisional (lama) mengharapkan kualitas produk dengan harga yang masuk akal dan sejak memotong elemen produk dalam pemesanan untuk membuat harganya murah adalah hal yang jauh dari konsep asli, yang ditawarkan Aquarius tidak sesuai dengan citra Club. Di masa yang akan datang, dia berencana untuk mengenalkan jarak (tingkatan) produk dengan level harga yang berbeda tetapi semua dilengkapi dengan fitur (keistimewaan) dan fasilitas yang lengkap.

• Berikutnya kelompoknya memeriksa kembali setiap pedesaan untuk menilai area yang membutuhkan peningkatan kualitas. Tahun 1999, semua pedesaan diperbaiki. Untuk menigkatkan keuntungan, perusahaan telah memperkenalkan satu langkah yaitu memperpanjang musim di beberapa pedesaan, beberapa pedesaan itu dibuka hanya 3 bulan setiap tahunnya.

• Strategi baru mengenai Sumber Daya Manusia (SDM) sudah dilaksanakan yaitu pengurangan karyawan, hal itu dilakukan untuk membayar gaji karyawan di sektor lain. Di beberapa pedesaan, karyawan Club bekerja dua setengah kali lipat lebih banyak dibanding karyawan hotel lain di wilayah itu. Pelaksanaan kerjasama pembayaran dan sistem pembayaran juga telah diperkenalkan.

Proses pemosisian kembali (repositioning)

• Pertama, proses pemosisian kembali adalah untuk menangkap kembali pelanggan Club lama (tradisional) yaitu: pasar anak muda dan keluarga. Satu permasalahan pemasaran adalah focus pada bisnis utamanya, hanya bisa mengukur untuk menarik segmen pasar lain.

• Fokus saat ini adalah dalam memasarkan merek, labih konsentrasi untuk memperoleh lebih dari real estate dan asset perusahaan yang bergerak jauh dari fokus produk dalam memanajemen merek.

• Salah satu merek inti telah dibentuk kembali, perusahaan berencan menawarkan tingkatan produk baru seperti tur budaya, pertemuan bisnis dan konvensi di bawah label Club Med Bisnis, acara-acara (events) dengan label Club Med Bisnis dan mengembangkan Club Med World. Sebuah tempat hiburan dan belanja, dengan diskotik dan gedung bioskop sebaik outlet retail dan agen perjalanan.

Demikian Philippe Bourguignon mengerti bahwa kekuatan dari Club merusak merek dan konsep dan gaya hidup yang berasosiasi dengannya. Tetapi dia menyadari bahwa kunci bertahan adalah perbedaan. Jadi strategi ini jelas: menjaga dan meningkatkan merek dan menciptakan tingkatan produk baru dibawah ‘payung’ ClubMed.

Konsep pengembangan ClubMed bersinergi dengan pemerintah setempat. Sebagai contoh pengembangan Club Med di Mexico, dimana pemerintah mengharapkan dengan berdirinya Club Med akan meningkatkan pertumbuhan pariwisata di Mexico. Pemerintah membantu sebagian pendanaan pengembangan Club Med berdasarkan perjanjian kedua belah pihak. Club Med sebagai pemimpin dalam pembangunan dan pengembangan Club Med, lebih daripada pihak pemerintah.Club Med juga menetapkan aturan-aturan, metode, standard-standar, produk serta mengendalikan pemasaran dan harga.

Kekuatan1. Identifikasi merek kuat2. Konsep yang masih berjalan3. Staff frontline yang professional di pedesaan dan tempat perisitirahatan4. Mendahulukan pasar keluarga5. Posisi yang bersaing di pasar Amerika6. Harga yang bersaing di pasar liburan musim salju (walaupun ini tidak benar-benar dikenal)7. Sebagai leader dalam pengembangan proyek

Kelemahan:

• Pemimpin kantor manajemen1. Kekurangan pemimpin kantor manajemen yang terlatih2. Definisi tanggungjawab pada level manajemen yang tidak jelas3. Samar-samar dan tidak jelas4. Kekurangan proses anggaran belanja

• Produk1. Satu dari tiga pedesaan di dalam Negara anggota membutuhkan perbaikan2. Terlalu pendeknya musim liburan sehingga biaya menjadi mahal utuk bepergian ke pedesaan3. Perbandingan gaji karyawan yang tinggi4. roduknya terasa lebih mahal di Perancis

• Dampak arus pemasaran1. Manajemen merek yang tidak efektif2. Komunikasi yang tidak efektif3. Citra yang tidak jelas4. Ketidakjelasan pemahaman tentang profil konsumen (“kita ingin menyentuh setiap orang tetapi kita tidak menyentuh satupun”)

TOPIK DISKUSI

Apakah manfaat dan masalah ekonomi yang ditimbulkan dari Club Med terhadap :

a. Negara dengan perekonomian maju (Seperti Italia dan Amerika Serikat)?

Jawaban:

1.      Manfaat:

Terbukanya lapangan kerja bagi masyarakat di desa-desa yang dikembangkan oleh Cub Med tersebut sehingga perekonomian di negara maju dapat terus tumbuh dengan baik dan tentunya dengan adanya program dari Club Med tersebut secara tidak langsung dapat menambah pendapatan negara khususnya memberikan peluang untuk dapat meningkatkan perolehan devisa dan menjadi negara yang dapat mensejahterakan serta memakmurkan rakyatnya

2. Masalah:  

Harapan negara tersebut agar kegiatan dari Club Med dapat menyerap tenaga kerja lokal kemungkinan kecil, karena pada umumnya kebanyakan penduduk-penduduk yang ada disekitar kawasan tidak kompeten yang akhirnya tenaga kerja didatangkan dari luar dan kemungkinan besar akan terjadi kebocoran devisa yang sangat mempengaruhi keadaan perekonomian serta pendapatan negara pada umumnya atau mungkin bisa memperburuk keadaan atau situasi perekonomian di negara tersebut.

b. Negara dengan perekonomian sedang berkembang

1. Manfaat:

Tentunya dengan adanya program atau kegiatan Club Med di negara perekonomian yang sedang berkembang dapat memacu atau memotivasi negara tersebut untuk menjadi negara dengan perekonomian maju, karena kegiatan Club Med tersebut sangat membantu didalam memperbaiki keadaan ekonomi di negara dengan perekonomian sedang berkembang yang secara tidak langsung dengan adanya kegiatan dari Club Med tersebut membuka lapangan kerja bagi masyarakat yang ada di daerah-daerah tempat kegiatan itu berlangsung dan tentunya dapat membantu negara ini didalam mengatasi pengangguran.

2. Masalah:

Masalah yang ditimbulkan kurang lebih sama dengan jawaban pada pertanyaan a poin 2 yaitu mengenai kualitas tenaga kerja lokal dan kemungkinan terjadinya kebocoran devisa serta ancaman bagi negara ini bisa saja dapat memperburuk keadaan ekonomi pada masa yang akan datang serta kelemahan-kelemahan yang ada pada Club Med tersebut seperti Pemimpin kantor manajemen, Produk serta Dampak arus pemasaran yang telah diuraikan diatas mungkin saja akan menimbulkan masalah-masalah yang akan berdampak pada perekonomian negara yang sedang berkembang.

Ekonomi Pariwisata

Neraca pembayaran merupakan suatu ikhtisar yang meringkas transaksi-transaksi antara penduduk suatu negara dengan penduduk negara lain selama jangka waktu tertentu (biasanya satu tahun). Neraca pembayaran mencakup pembelian dan penjualan barang dan jasa, hibah dari individu dan pemerintah asing, dan transaksi finansial. Umumnya neraca pembayaran terbagi atas neraca transaksi berjalan dan neraca lalu lintas modal dan finansial, dan item-item finansial.

Transaksi dalam neraca pembayaran dapat dibedakan dalam dua macam transaksi.

1.Transaksi debit, yaitu transaksi yang menyebabkan mengalirnya arus uang (devisa) dari dalam negeri ke luar negeri. Transaksi ini disebut transaksi negatif (-), yaitu transaksi yang menyebabkan berkurangnya posisi cadangan devisa.

2.Transaksi kredit adalah transaksi yang menyebabkan mengalirnya arus uang (devisa) dari luar negeri ke dalam negeri. Transaksi ini disebut juga transaksi positif (+), yaitu transaksi yang menyebabkan bertambahnya posisi cadangan devisa negara.

Komponen Neraca Pembayaran

Necara pembayaran terdiri dari beberapa komponen, yaitu neraca barang (neraca perdagangan) dan neraca jasa. Keduanya disebut neraca transaksi berjalan (current account) dan neraca modal.

1. Neraca Barang (Neraca Perdagangan)

Neraca barang dan neraca jasa disebut juga neraca transaksi berjalan (current account). Pos ini merupakan golongan terbesar dalam neraca pembayaran, yang meliputi transaksi barang. Transaksi barang ini meliputi ekspor barang, termasuk barang-barang yang bisa dilihat secara fisik, misalnya minyak, tembakau, tanah, kayu, karet, dan sebagainya. Ekspor barang merupakan transaksi kredit karena transaksi itu menimbulkan hak untuk menerima pembayaran (menyebabkan terjadinya aliran uang atau dana masuk ke dalam negeri). Impor barang meliputi barang-barang konsumsi, barang modal, dan bahan mentah untuk industri. Impor barang-barang merupakan transaksi debet karena menimbulkan kewajiban untuk melakukan pembayaran kepada negara lain (menyebabkan aliran dana atau uang ke luar negeri).

2.  Neraca Jasa

Sesuai dengan namanya, neraca jasa hanya mencatat transaksi-transaksi jasa saja. Neraca jasa meliputi transaksi ekspor dan impor jasa. Ekspor jasa meliputi penjualan jasa angkutan, turisme/pariwisata, asuransi, pendapatan investasi dan modal di luar negeri. Ekspor jasa termasuk transaksi kredit. Impor jasa meliputi pembelian jasa dari penduduk negara lain, termasuk pembayaran bunga, dividen atau keuntungan modal yang ditanam di dalam negeri oleh penduduk negara lain.

3.  Neraca modal

Neraca modal adalah neraca yang mencatat transaksi berupa investasi modal dan emas. Neraca modal (capital account) termasuk transaksi modal, terdiri dari transaksi jangka pendek dan transaksi jangka panjang.

4.  Lalu Lintas Moneter

Transaksi lalu lintas moneter adalah semua transaksi jual beli yang terjadi dari suatu negara ke luar negeri. Transaksi ini sering disebut accomodating transaction sebab merupakan transaksi yang timbul sebagai akibat dari adanya transaksi lain. Transaksi lain itu sering disebut dengan autonomous, karena timbul dengan sendirinya, tanpa dipengaruhi transaksi lain. Termasuk dalam transaksi autonomous adalah transaksi-transaksi yang sedang berjalan dan transaksi kapital serta transaksi satu arah.

5.  Surplus dan Defisit Neraca Pembayaran

Neraca perdagangan dikatakan surplus bila nilai ekspor barang lebih besar dari pada impornya. Kebijakan neraca pembayaran ditujukan untuk lebih meningkatkan penerimaan devisa dari ekspor guna memenuhi kebutuhan konsumsi dalam negeri. Kebijakan tersebut ditujukan pula untuk menghemat devisa melalui substitusi impor dan memanfaatkan sumber-sumber dana dari luar negeri, baik berupa pinjaman maupun penanaman modal asing, serta menunjang perluasan kesempatan kerja dan pemerataan pembangunan.

Akibat-akibat Yang Mungkin Ditimbulkan Oleh Kegiatan Pariwisata Terhadap Neraca Pembayaran Suatu Negara :

a. Pariwisata menurunkan defisit yang dialami negara.

b. Pariwisata menurunkan surplus pembayaran negara.

c. Pariwisata menambah jumlah surplus neraca pembayaran negara.

d. Pariwisata menambah defisit yang dialami negara.

Saran Untuk Mengurangi Devisit Neraca Wisatawan

Keadaan defisit pada neraca wisatawan secara teoritis dapat ditanggulangi dengan jalan mengusahakan terciptanya keseimbangan dan, apabila memungkinkan, terciptanya kondisi surplus.

Cara yang ditempuh oleh kebanyakan negara adalah meningkatkan in going tourism dan menghambat meningkatnya kegiatan out going tourism bagi penduduk warga negaranya.

Pemerintah Republik Indonesia pernah melakukan pembatasan bagi warga negaranya yang akan melakukan perjalanan ke luar negeri dengan menaikkan biaya fiscal (pajak kekayaan bagi warga Negara yang akan ke luar negeri) sebesar enam kali lipat dari jumlah biaya fiscal sebelumnya. Bahkan setelah itu dinaikkan lagi sebesar 66 %.

Hal tersebut sebenarnya pernah dilakukan oleh banyak negara lain jauh-jauh sebelumnya. Negara-negara itu adalah Inggris Raya pernah melakukan hal serupa pada tahun 1966, pada tahun 1968 Perancis dan Amerika Serikat melakukan kebijaksanaan tersebut pula.

Presiden Lynndon B Johnson dari Amerika Serikat pada tahun 1968 melakukan pembatasan jumlah wisatawan warga negaranya yaitu dengan mengenakan exit tax sebesar US$ 100 bagi setiap orang yang akan berwisata ke luar negeri. Kebijaksanaan ini diikuti pula oleh Italia pada tahun 1971 guna memperbaiki neraca perdagangannya dibidang pariwisata.

Adanya kebijaksanaan ini kiranya perlu ditinjau kembali, mengingat kebijaksanaan semacam itu dalam jangka panjang tidak akan efektif dalam pelaksanaannya. Beberapa negara yang pernah melaksanakan kebijaksanaan tersebut (termasuk beberapa contoh diatas) tidak pernah berhasil menahan jumlah wisatawannya dalam jangka waktu yang panjang. Kebijaksanaan ini hanya efektif untuk beberapa bulan saja. Bahkan kebijaksanaan ini mengakibatkan timbulnya segmentasi orang-orang yang akan melakukan perjalanan karena hanya yang mampu saja yang dapat berpergian ke luar negeri. 

Sudah barang tentu mereka ini adalah lapisan masyarakat yang berpenghasilan tinggi dan mampu mengeluarkan uang dalam jumlah yang lebih besar ketimbang segmen masyarakat yang bepergian ke luar negeri sebelum kebijaksanaan ini diterapkan.

Masalah lain yang terdapat dalam pengaturan keseimbangan neraca wisatawan adalah adanya kenyataan bahwa sebuah negara selain menjadi  tourist receiving countries adalah juga tourist generating countries.

Besarnya jumlah wisatawan suatu negara menjadi sumber masukan bagi negara lain yang menjadi penerima kunjungan wisatawan dari negara yang pertama.

Oleh karena hampir semua negara di dunia ingin meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan kenegerinya dengan jalan antara lain menurunkan jumlah kunjungan wisatawan ke luar negeri, maka hal itu akan mempengaruhi keseimbangan neraca wisatawan negara lainnya. Demikian pula sebaliknya.

Namun ada pula negara-negara, dalam contoh yang lain, yang memperbesar kegiatan out-going tourism sebagai akibat dari tekanan Negara-negara rekan usahanya. Hal ini terjadi karena negara tersebut mendapatkan keuntungan dari perdagangan pada sektor lainnya. Oleh karena itu pemerintah negara yang bersanglutan menganjurkan warga negaranya untuk melakukan perjalanan ke luar negeri dan oleh karenanya posisi Neraca Wisatawan negara tersebut berada pada posisi defisit.

Berikut terdapat salah satu contoh neraca pembayaran :

Pada neraca pembayaran diatas dapat di temukan surplus dimna Neraca perdagangan dikatakan surplus bila nilai ekspor barang lebih besar dari pada impornya. Kebijakan neraca pembayaran ditujukan untuk lebih meningkatkan penerimaan devisa dari ekspor guna memenuhi kebutuhan konsumsi dalam negeri. Kebijakan tersebut ditujukan pula untuk menghemat devisa melalui substitusi impor dan memanfaatkan sumber-sumber dana dari luar negeri, baik berupa pinjaman maupun penanaman modal asing, serta menunjang perluasan kesempatan kerja dan pemerataan pembangunan.

Jadi pada contoh diatas Neraca Pembayaran Indonesia mengalami penurunan pada tahun 2011 dibadingkan pada tahun sebelumnya yaitu pada tahun 2010.

28 Juli, 8 Ramadhan

pada scren/walpaper notebook ku,,
selalu tersimpan foto ku,

foto aku bersama kedua orang tua ku,



foto ku bersama abang dan adek ku,



dan foto ku dan teman2an sekelas ku

untuk sampai saat sekarang ini,,
mereka adalah orang-orang yang dekat dengan ku..
aku sangat bersyukur kepada tuhan yang maha esa..
ia telah memberikan ku orang-orang yang ada untuk ku..
meskipun keberadaan mereka tidak selalu seperti apa yang aku harapkan,
namun aku tetap bersyurkur mereka ada dikala aku membutuhkannya..
mereka semua keluarga ku..
kedua orang tua serta kedua saudaraku,,
yang selama ini telah ada untukku sampai aku masih diberi kesempatan untuk menginjak dunia ini selama 19tahun...
dan teman-teman sekelasku,, yang hampir selama 2 tahun ini setia, ada untukku berbagi keluh, kesah, senang, sedih dan tawa mereka untukku...
mereka semua keluarga ku...tak hanya sakit dan senang yang aku bagi dengan mereka...
semua yang ada di dalam hidupku, telah ku bagi samarata setara dengan prosinya..
mereka semua sama-sama aku sayangi...
didalam hati ku saat ini,, mereka mempunyai tempat dan bagian masing-masing..
terimakasih untuk kalian semua..
dan terima kasih ya tuhan,,
engkau berikan nikmat mu kepadaku...

itu yang kusebut dengan keluarga...

Salah satu cara untuk promosi...
dan video ini merupakan salah satu hasil dari kegiatan training yang berlangsung di WWF Kapuas Hulu-Kalimantan Barat, Indonesia...


enjoy the video...

070512

terserah mereka,, terserah aku,, dan terserah apa pun yang dikatakan orang-orang.
yang jelas disini dan saat ini aku hanya ingin memainkan jemari ku diatas tuch huruf-huruf yang ada di notebook kesayangan ku ini..
ada beberapa hal yang harus aku kerjakan dan aku selesaikan.
ya,, aku tau,, hal tersebut merupakan salah satu hal terpenting yang harus ku kerjakan,
agar kehidupan ku kedepan dapat terselesaikan tanpa ada hambatan yang menghadang.
namun,, keinginan ku untuk mengerjakan hal itu,
tak sepadan dengan pemikiran dan raga ku yang masih merasakan lelah..
tak tau kenapa...
dan tak tau ini penyakit apa yang sedang menggerogoti perut ku..
kata dia,, teman ku,,
apa yang aku rasakan cuma dampak karna kelelahan saja,,
tapi tak tau lah,,
haha,,, senyum singit keluar dari ujung bibir ku,.
mengingat kata-kata favorit yang selalu aku keluarkan dikala menulis..
tak tau..
ya,, itu kata kata favorit ku..
entah sampai kapan kata itu akan muncul di dalam setiap karya ku..
mmmm,,,, mungkin ketika waktu memberikan ku pemahaman yang lebih cukup tentang dunia dan kehidupan ini..
aku tidak sedang galau..
suasana hati ku baik-baik saja,,
hanya mungkin sedikit kemalasan yang masih bersarang dalam pribadi ku yang masih rapuh...
senang juga rasanya ketika kemahiran menhentakkan sepuluh jemari ku pada huruf-huruf ini semakin hari semakin berkembang...
yang dulunya haru melihat dimana jari itu berada,, sampai sekarang,, seolah jemarik ku telah hafal kemana ia harus hinggap..
panggilan agung -Nya bersenandung di notebook ku melewati aplikasi yang waktu itu telah ku download..
menunggu selesainya panggilan itu,,
dan segera menghadap kepada sang ilahai..
berharap,,
kedepan nya akan lebih dan lebih baik lagi..
amin....

Justin Bieber - Boyfriend

 yupz,, finaly,, video clip ny keluar juga..

 

ya,,, meskipun di Indonesia sendiri penyanyi ganteng ini sedang tidak banyak disukai, dikarnakan ucapan ny dia yang kurang baik dan kurang pantans waktu dy lagi promo album terbaru ny "believe" di London waktu it,,

tapi, jka kmu sma yng msh suka sma si tampan ini,, suka dalam artian kualitas si dy dlam dunia musik,, vdeo clip trbaru ny ini msh sangat bgus untk di liat,,

n lagu ny jga,, mmmm,, KREEENNN......

enjoy...!!

waktu itu, 26/03/12

mungkin karna ketidak tahuan ku yang membunuh ku di tempat ini...
bisu... tuli..  dan buta.... seolah seluruh panca indra ku tak bekerja di tempat ini.
temasuk otak ku yang telah mabuk dan tak sadar karna semua tumpukan beban fikiran tak jelas.
dia yang tak ku sukai,, dan tak ada sedikit pun ingin aku benci pada nya..
dengan tampang kemunafikan bembuar semua kata kata yang bagi ku tak penting untuk ku dengar.
mungkin dia tau, atau pun dia sekedar cukup tau sehingga bisa menyeimbangi pembicaraan itu.
ukir ku hanya pada tulisan ini.. karna aku lelah dengan tempat ini.
lambung ku ikut meraung kesakitan, karna kekosongan ruangan sehingga tak ada satu pun yang bisa di olah.
sampai kapan aku harus seperti ini,
kalimat itu hanya sebuah rangkaian kata-kata yang hanya bisa menelusuri lika liku bentuk otak ku.
ingin ku tuk lebih sedikit mencoba tuk memperbaiki diri.
mencoba tuk lebih menikmati semua keputusan yang terlanjur membuat ku ada di tempat ini.
haha,, tawa jengkel menemani ku..
telah hampir dua bulan aku masih seperti ini.
terpuruk dalam ketidak mampuan ku menerima keadaan...
ditambah lagi semua pikiran-pikiran tak jelas yang semakin membuat otak ku berat.
ku lihat benda petak itu sendang menyiarkan sebuah pertandingan bola..
bandung-samarinda..
teringat dia, orang yang ku sayangi,,
yang selalu menatap pertandingan benda bundar itu dan mendukung daerah bandung...
senyum munafik keluar dari wajah ku kepada setiap orang yang mencoba menertawai keterpurukan ku..
beberapa kalimat keluar dari mereka yang mencoba memberikan penguatan pada kerapuhan ini..
heh,, keangkuhan ku mulai bermain pada adegan kehidupan ini..
buat apa hanya membual segudang rencana yang bagi ku untuk saat ini hanya non sen..
ya,, mungkin mereka akan melakukan apa yang mereka ungkap kan...
ya,, mungkin juga sama dengan ku, kemunafikan belaka,,,
iya apa...???

Lukisan Henna

Ini semua hasil karya ku...

Bagi semua nya yang berminta...

tinggal hubungi pada alamat email yang tertera pada informasi umum blog ini...

juga menerima pesanan untuk hiasan hena pengantin wanita...

hehehehhehehehehe

email : zahara.elzuhri@yahoo.com

Love Family

jlan2 breng kluarga,,, NICE... :D

dari dia yng sedng galau...

sebatang rokok, msih utuh ku pandang dengan penuh harap..
isapan yeng penuh arti telah lama ku idamkan..
masih ku pandang,
terbesit di otak ku untuk kembali mengarisap kenikmatan yng ia sajikan..
malakaikan kebaikan mendorongku untuk segera terhindar dari ny...
namun,, otak ku msih berfikir..
batangan-batangan lain masih tersimpan pada suatu tempat.
yang hanya aku yang mengetahui dimana mereka ku simpan.
hanya sebuah clue, di sebuah tas lusuh yang didalam ny juga terdapat bebrapa pakaian ku.
masih ku pandang ia...
akan kah ia dapat kembali menemani sepi ku dan kegerahan ku akan hidup ini..
aku bukan perokok berat.
hanya menggunakan rokok ketika ketidak jelasan membelenggu otak ku.
tak ada yang mengajarkanku ketika aku terjun pada kenikmatan isapan yang pernah ku coba.
hanya keberanian dan keisengan yang menjadi guru ku selama ini dalam kehidupan yang liar ini.
tamparan yang ku terima, ku rasa sebanding, ketika satu isapan ku nikmati..
hal itu yang selalu memaksa ku untuk terus menerus tergantung pada ny,
selayaknya seseorang yang sakau yang selalu di temani ganja dalam hidup nya..
malaikat baik itu masih bersedia mengingatkan ku mengenai putih keabu-abuan asap ny..
kata nya "sudah lah, lebih baik makan sesuatu atau mengerjakan hal lain"
benar fikir ku,,
...
from ;makhluk hidup berjakun pada sudut layar kehidupan
...

My Video

lebih tepat ny video dokumenter sebuah perjalanan di kawasan Heart of Borneo Indonesia,,,
hope u enjoy with my video..
cekidot... :D

-_-

mungkin karna ketidak tahuan ku yang membunuh ku di tempat ini...
bisu... tuli..  dan buta.... seolah seluruh panca indra ku tak bekerja di tempat ini.
temasuk otak ku yang telah mabuk dan tak sadar karna semua tumpukan beban fikiran tak jelas.
dia yang tak ku sukai,, dan tak ada sedikit pun ingin aku benci pada nya..
dengan tampang kemunafikan bembuar semua kata kata yang bagi ku tak penting untuk ku dengar.
mungkin dia tau, atau pun dia sekedar cukup tau sehingga bisa menyeimbangi pembicaraan itu.
ukir ku hanya pada tulisan ini.. karna aku lelah dengan tempat ini.
lambung ku ikut meraung kesakitan, karna kekosongan ruangan sehingga tak ada satu pun yang bisa di olah.
sampai kapan aku harus seperti ini,
kalimat itu hanya sebuah rangkaian kata-kata yang hanya bisa menelusuri lika liku bentuk otak ku.
ingin ku tuk lebih sedikit mencoba tuk memperbaiki diri.
mencoba tuk lebih menikmati semua keputusan yang terlanjur membuat ku ada di tempat ini.
haha,, tawa jengkel menemani ku..
telah hampir dua bulan aku masih seperti ini.
terpuruk dalam ketidak mampuan ku menerima keadaan...
ditambah lagi semua pikiran-pikiran tak jelas yang semakin membuat otak ku berat.
ku lihat benda petak itu sendang menyiarkan sebuah pertandingan bola..
bandung-samarinda..
teringat dia, orang yang ku sayangi,,
yang selalu menatap pertandingan benda bundar itu dan mendukung daerah bandung...
senyum munafik keluar dari wajah ku kepada setiap orang yang mencoba menertawai keterpurukan ku..
beberapa kalimat keluar dari mereka yang mencoba memberikan penguatan pada kerapuhan ini..
heh,, keangkuhan ku mulai bermain pada adegan kehidupan ini..
buat apa hanya membual segudang rencana yang bagi ku untuk saat ini hanya non sen..
ya,, mungkin mereka akan melakukan apa yang mereka ungkap kan...
ya,, mungkin juga sama dengan ku, kemunafikan belaka,,,
iya apa...???

Pada Sore Itu,,,

cuma kebetulan menjepret kamera yang ternyata menghasilkan ini...

hahah... bukan katrok make kamera bagus,,

lebih tepat ny,, tidak tau...

wkwkwkkwkwkwkwk

suasana sore hari masyarakat setempat menjala di salah satu danau yang berada di Dusun Meliau, Kapuas Hulu, Kalimantan Barat, Indonesia.

Model Jilbab

Simple

Memang Ada

Sore itu memang terlihat mendung, menemani seorang sahabat yang berada duduk disebelak ku sembari memperhatikan terbenamnya matahari. Ada dia yang bersedia mengantarkan kami pada tempat ini. orang yang kami kira baik, hingga kami percaya padanya.

tidak munafik, ada satu rasa ku pada dia yang ntah harus ku sebut dengan kata apa rasa itu. yang jelas aku yakin rasa itu hanya untuk sementara yang tak harus ku tanam dalam diri dan hati ini.

terdapat beberapa jam yang cukup lama yang aku lalui bersama sahabatku dan dia. waktu yang berjalan pun mengantarkan kami balik kesebuah tempat yang memang pada saat itu kami di takdirkan untuk bersama. ada sedikit respon yang lebih yang ku lakuakan dan dia juga melakukannya. sedikit interaksi yang boleh dibilang suatu ungkapan yang mengisyaratkan kalau aku dan dia memiliki rasa yang sama namun saling gengsi untuk berkata jujur.

sampai pada detik itu aku dan dia terdiam untuk sesaat menikmati rasa yang sama-sama kami miliki dengan kemunafikan diri masing-masing di depan sahabat ku. no comment dari sahabat ku, namun aku dan dia mungkin mulai terhanyut dalam situasi itu.

hingga pada detik-detik yang tersisa untuk aku, sahabat ku dan dia semakin hilang, kami pun masih seperti itu. tak ada suatu kejelasan dan ungkapan masa depan. 

hanya saja, terima kasih karna membantu dan meyakinkan aku, siapa aku dan dimana posisi ku saat ini. 

coretan gak jelas...

huft...

-_-

Mine, Taylor Sift

Huf,, dah lama gk kelola blog lagi,,

Bru bisa mostng lirik deh,,,

Oh, oh, oh
Oh, oh, oh 

You were in college, working part-time, waiting tables
Left a small town and never looked back
I was a flight risk, afraid of fallin'
Wondering why we bother with love, if it never lasts

I say, "Can you believe it?"
As we're lyin' on the couch
The moment, I can see it
Yes, yes, I can see it now

Do you remember, we were sittin' there, by the water?
You put your arm around me for the fist time
You made a rebel of a careless man's careful daughter
You are the best thing that's ever been mine

Flash forward, and we're takin' on the world together
And there's a drawer of my things at your place
You learn my secrets and figure out why I'm guarded
You say we'll never make my parents' mistakes

But we got bills to pay
We got nothin' figured out
When it was hard to take
Yes, yes

This is what I thought about:

Do you remember, we were sittin' there, by the water?
You put your arm around me for the fist time
You made a rebel of a careless man's careful daughter
You are the best thing that's ever been mine
 

Do you remember all the city lights on the water?  
You saw me start to believe for the first time
You made a rebel of a careless man's careful daughter
You are the best thing that's ever been mine

Oh, oh, oh, oh
 
And I remember that fight, two-thirty AM
You said everything was slipping right out of our hands
I ran out, crying, and you followed me out into the street

Braced myself for the goodbye, cause that's all I've ever known
Then, you took me by surprise
You said, "I'll never leave you alone."

You said, "I remember how we felt, sitting by the water.
And every time I look at you, it's like the first time.
I fell in love with a careless man's careful daughter.
She is the best thing that's ever been mine."

You made a rebel of a careless man's careful daughter
You are the best thing that's ever been mine

Do you believe it?
We're gonna make it now
And I can see it

I can see it now